股權(quán)激勵作為留住和激勵企業(yè)關(guān)鍵人才的有效措施,一直是企業(yè)規(guī)劃計劃中被反復(fù)提及的部分。但對于一些老板而言,股權(quán)激勵很重要人人都明白,但到設(shè)計和執(zhí)行,則陷入迷茫:什么是股權(quán)激勵,有哪些可選擇的方法,什么階段選擇什么樣的激勵途徑合適……每一個都是問號。

很多企業(yè)或許還是困惑,在貢獻、模式都不明確的基礎(chǔ)下,我們的股權(quán)架構(gòu)怎么可以做到還是遵循企業(yè)的發(fā)展需求,這個時候就應(yīng)運而生了一種預(yù)留性質(zhì)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計 -- 在企業(yè)初創(chuàng)期,實行不完全兌現(xiàn)。

“Vesting”股權(quán)兌現(xiàn)術(shù)。

意思就是說按照,股東對公司貢獻力,分期兌現(xiàn)股東的權(quán)力。

這種技術(shù)需要不斷的進行市場檢驗,才能終形成有效的機制。

當然,這個有效機制形成之前,我們需要把握幾個基本點,才知道是不是需要考慮這種方法。

1.:股東間是否存在平均分配股權(quán)的問題;

第二點:公司的創(chuàng)始人股東是否超過3人;

第三點:是否給兼職人員發(fā)放大量股權(quán);

第四點:是否存在只提供一次性資源的股東;

第五點:是否給短期資源承諾者發(fā)放大量股權(quán);

第六點:是否存在小股東在操盤公司的問題;

第七點:公司是否只有大股東,沒有合伙人;

第八點:是否考慮創(chuàng)業(yè)合伙人的退出機制;

第九點:是否由外部投資人控股;

第十點:是否給投資人預(yù)留股權(quán);

第十一點:是否為管理團隊預(yù)留股權(quán);

第十二點:未實繳注冊資本是否過高;

第十三點:配偶股權(quán)是否沒有錢權(quán)分離公司章程是否使用工商局的版本。

如果以上回答中有3項“是”,建議對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行深度測試,并重新架構(gòu)。

公司不是小作坊,股權(quán)設(shè)計相關(guān)工作比較好交給專業(yè)的人員或者可以找專業(yè)的財稅服務(wù)公司(比如 憬鴻財稅 / 泉義稅所

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