作為國內(nèi)最早一批進(jìn)入手機(jī)市場的品牌，魅族因其在設(shè)計(jì)上的獨(dú)特，以及在系統(tǒng)體驗(yàn)上的創(chuàng)新而受到眾多消費(fèi)者的喜愛。即使是銷量并沒有達(dá)到巨頭的水平，但僅僅是品牌，就已經(jīng)將大部分手機(jī)廠商甩在了身后。

在被阿里投資后，魅族改變了之前的發(fā)展戰(zhàn)略，不再一味地在兩千元檔死磕，也不再是一年只發(fā)布一兩款產(chǎn)品。劃分出子品牌魅藍(lán)后，魅族在千元機(jī)市場的地位不斷上升，并且成了其銷量主力。在第一年，便讓魅族整個(gè)業(yè)務(wù)線的銷量翻了好幾番。

日前，魅族科技在珠海召開供應(yīng)商大會(huì)，白永祥在會(huì)上表示，“未來魅族的一個(gè)小目標(biāo)，是要成為一個(gè)千億級(jí)的企業(yè)?！敝档米⒁獾氖?，雷軍也曾在年初說過，小米要在今年實(shí)現(xiàn)千億營收。只是，相比較下，魅族的千億目標(biāo)是在未來六年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

據(jù)魅族在會(huì)上透露的數(shù)據(jù)顯示，2016年，魅族總產(chǎn)值為203億元，認(rèn)證專賣店超過2300家，F(xiàn)lyme軟件收入超過十億元，注冊(cè)用戶量超5400萬。同時(shí)，在當(dāng)?shù)卣姆龀窒?，魅族還將建造自己的新總部，宣稱是集科技、設(shè)計(jì)、人文于一身。

作為當(dāng)下最熱門的手機(jī)品牌之一，魅族的銷量一直都不能與其的熱度相匹配。在經(jīng)歷了2015年的“大躍進(jìn)”之后，魅族在2016年的表現(xiàn)只能算是一般，總銷量為2200萬，相比較前一年的成績小幅增長10%。而在2016年年初，魅族對(duì)自己定下的銷量目標(biāo)是2500萬臺(tái)。

雖然2016年沒有達(dá)到銷量目標(biāo)，但是魅族在這一年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，這也為以后的IPO奠定了很好的基礎(chǔ)。魅族科技總裁白永祥表示，2017 年公司的重點(diǎn)是“回歸初心，回歸產(chǎn)品，追求我們的熱愛，打造我們的夢(mèng)想機(jī)，用我們追求熱愛、追求夢(mèng)想的精神去澆筑我們的品牌?！?/p>

值得注意的是，魅族創(chuàng)始人、董事長兼 CEO 黃章，年初在微博感謝某位粉絲祝自己農(nóng)歷生日快樂時(shí)聲稱，為了迎接魅族 15 周年，將重新出山打造夢(mèng)想手機(jī)。他表示，“我將重新出山打造我的夢(mèng)想機(jī)，去迎接魅族 15 周年?！?/p>

不過，從目前來看，魅族最新的旗艦產(chǎn)品Pro 7，無論是在口碑上還是在銷量上似乎都和夢(mèng)想機(jī)差距太大，或許是楊柘的加入，改變了魅族一貫的小清新作風(fēng)，商務(wù)概念并不能被用戶所接受，尤其是老用戶。

對(duì)于分家后的魅族和魅藍(lán)來說，本想著通過兩種不同風(fēng)格的品牌能夠獲得更多的用戶。但是，對(duì)于魅族來說，人們還是習(xí)慣那個(gè)有著自己設(shè)計(jì)風(fēng)格定義年輕人的產(chǎn)品。兩條腿走路固然是好，但不能偏離了方向，否則都會(huì)成為拖累，停滯不前。

千億元營收，對(duì)于華為、小米這些品牌來說，或許并不是什么難題。但是，對(duì)于魅族來說，前期落下了太多，后期補(bǔ)課，只能找對(duì)路，不能錯(cuò)。踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，老老實(shí)實(shí)做營銷，這是黃章對(duì)于魅族內(nèi)部的要求，而當(dāng)下的魅族似乎已經(jīng)偏離了跑道。